凝神聚力把握方向 坚定信念实现梦想 欢歌笑语共迎新春 万象更新再续辉煌
 
——董事长、总经理王振刚2014年总结表彰大会讲话

全体干部、员工同志们：

大家新年好！

在羊年即将到来之际，我谨代表公司董事会、公司领导班子向受到表彰的先进个人、先进班组表示衷心的祝贺；向支持和帮助公司发展的各级领导，向辛勤工作、团结拼搏，多年来与企业同呼吸、共命运，为企业实现快速发展倾注全部智慧和力量的全体干部员工，以及在幕后默默支持我们的全体干部员工父母家属，致以衷心的感谢和节日的问候。

2014年是扎实基础、稳步发展、不断创新、确立方向的一年，在这一年里，在全体干部员工的共同努力下，我们企业的各项工作得已圆满完成，各项经济指标令人满意，并为2015年及今后的工作奠定了基础，确定了方向，并确定了企业核心价值观，公司实现平稳、健康、可持续发展。下面我就2014年全年公司各项工作的开展情况进行总结，并明确2015年公司的工作部署。

（一）2014年工作总结

一、2014年公司各项经济指标完成情况

2014年公司完成现价产值41360万元，同比上升16.17 %；完成销售收入38866万元，实现销售收入同比上升4.99%；实现毛利8417.95万元，同比上升15.47%；实现利润总额2125.71万元，同比上升20.94%；新产品研发投入完成2318万元，同比2013年的1321万元提高了75.5%。

二、2014年公司重要事项汇总

2014年经过全体干部员工的积极努力、奋勇拼搏，公司赢得了诸多荣誉和好评。

1、2014年2月公司被河北省委、河北省人民政府列为“战略性新兴产业重点企业”。

2、2014年2月25日，沧州经济开发区召开2013年度表彰暨2014年经济工作会议，我公司共获得了2013年度纳税十强企业、科技进步企业、出口先进企业、争创著名商标企业四个奖项。

3、2014年4月28日，全省劳动模范、先进工作者和先进集体表彰大会在石家庄举行，我公司新产品开发部部长王俊峰荣获“河北省劳动模范”称号。

4、2014年5月初，河北省民营经济发展大会在河北会堂召开，我公司董事长、王振刚获得“创业功臣”荣誉称号。

5、2014年5月30日，河北省医药行业协会第二届理事会第四次会议在保定召开，天成药业荣获“2013年度河北医药工业十强企业”和“2013年度河北医药工业利税大户”两项荣誉。

6、2014年7月22日，由开发区工委组织部、宣传部、总工会联合举办的“中国梦•劳动美”职工诗歌朗诵大赛拉开帷幕，我公司四组选手参加了比赛，最终荣获一、二、三等奖及大赛组织奖。

7、2014年7月30日，沧州开发区2012——2014创先争优标兵表彰大会召开，表彰了各条战线的优秀管理者、创先者，公司董事长、总经理王振刚被评为经营管理标兵荣誉称号，常务副总经理徐福河荣获安全标兵称号，总经理助理刘玉珍荣获技术创新标兵称号，生产车间主任蒋艳萍、关庆霞分别荣获生产标兵称号。

8、2014年9月，我公司被河北省诚信企业委员会评为河北省诚信企业，公司董事长、总经理王振刚被授予二零一四年“河北省企业诚信建设优秀工作者”荣誉称号。

9、2014年9月9日，我公司全资子公司“河北道恩药业有限公司”正式成立。

10、2014年12月25日，公司三分厂小容量注射剂塑料安瓿车间顺利通过国家新版GMP认证现场检查。

11、2014年公司被河北省委、河北省人民政府评为“河北省百名科技型民营企业家”，并且得到奖励。

这些成绩和荣誉的取得，是公司董事会、公司领导班子团结一致，带领全体干部员工共同努力、共同奋斗的结果，在此，我代表公司董事会、公司领导班子，向跟随我们一起努力拼搏的领导干部员工，再次表示衷心的感谢。

三、2014年公司完成的主要工作

1、生产管理工作

（1）二分厂大容量注射剂车间的塑料瓶输液产品经过瓶型改造、设备改造等一系列的工作，使成品率、消耗、和外观瓶型都得到了有效的控制，产量得以平稳的达产。

软袋线经过一年多的努力，尤其经过产品加工之后，从产品质量、产品消耗以及灯检合格率方面有了明显的提高；大容量注射剂的成品率达到99%以上，工作成效显著提升。

（2）三分厂经过半年多的调整，尤其公司二、三厂在经过生产管理和质量管理分厂合并之后，从下半年的九月份开始得到了平稳运行。

小容量注射剂车间二线的三班两运转、和一线的两班生产在14年下半年得到平稳有效的运行，并在设备改造、工艺创新、现场管理等方面均有较大的提升。

粉针车间在车间领导层人员、基层人员调换比较大的情况下，顺利实现了两班运转，并达产达效，车间总体处于平稳上升趋势。

原料药车间2014年基本完成既定生产目标，满足了粉针车间需求；合成工序对开发科的新品种中试，顺利完成报批前车间的中试工作并平稳完成“磷酸肌酸钠”的接手中试工作；合成工序已能在现有设备条件下进行多品种的中试及综合应用。

2、GMP认证及质量管理工作

小容量注射剂塑料安瓿车间在年底顺利通过了国家新版GMP认证现场检查，一个历经四年之久的小容量注射剂新剂型获得全面批复，这标志着我公司产品结构有了初步调整，增加了新剂型、新亮点，并率先走在全国的前列，这为2015年公司全面大发展，赢得了机遇。

2014年各分厂质量管理部门在完成既定工作的同时，实现了统一化管理的模式，并初见成效，在做好最终放行把关的同时，也对生产现场的过程监督检查有效加强，大力推动了车间质量管理水平的提高。质量管理的进一步加强在一定程度上避免了质量问题的发生，并为GMP认证工作打下了坚实的基础。

3、销售工作

通过一年来的有效运作，葡萄糖酸钙注射液成为2014年最明显的经济增长点；磷酸肌酸钠得到了平稳过渡，实现了顺利交接，并基本完成了全国范围内的招商。同时外贸出口工作也取得新进展。2014年取得国外产品注册批件25个并与几个国家签订了注册协议，并审报或正在准备中。

4、新产品研发工作

2014年新产品研发工作也取得了突破性的进展。

（1）研发人员队伍建设方面：公司加大了新产品开发的人员安排，将各个岗位当中部分优秀的同志抽调出来，扩充研发队伍。目前企业研发人员已达近30人。

（2）新产品的研发品种：公司一共立项开发了5个降糖药，5个替尼类抗癌药，1个冻干粉针，2个脂质体抗癌药，1个心脑血管药，并取得1个国家级三类抗病毒药临床批件，申报了近20个原料药。这些产品已在2014年下半年或2015年陆续完成上报。

（3）新产品研发方向确定：公司在这一年切实加大了新产品的研发力度，确立了以抗癌药和降糖药作为企业未来的发展方向，并进行重点投入和深度开发。

5、道恩药业公司成立

公司于14年9月9日正式成立了河北道恩药业有限公司，确定了企业转型和外向型的目标，组织专门的团队进行欧盟GMP、FDA认证准备工作。公司不惜重金，与国内外专业优秀公司进行深度合作，并在公司领导干部当中也抽调出四名领导骨干，力度之大是公司历年来所不能比拟的。

按照公司制订的抗肿瘤药走国际化路线，进入国际管制医药市场的要求，目前道恩公司正在筹备阶段。

6、在企业人力资源和文化建设方面

1、2014年公司推出了“百名人才进企业”的机制，引进了李新华和王伟东两名高管人才，同时在大学生招聘工作中，人力资源部拓宽渠道，引进的大学生比往年增多，缓解公司用人的需求；

2、企业文化建设方面，在各级领导的大力支持下，经各部门的大力配合，“五· 一”成功组织了《我与天成共成长》诗歌、演讲比赛；十·一”进行了以围绕天成为主题的改编歌曲厂庆活动，同时搞了厂庆征文比赛。通过这一活动极大地鼓舞了公司干部员工爱公司的热情和干劲，增强了干部员工的凝聚力，活跃了职工业余文化生活；

3、2014年我们确定了“一切为了客户，一切为了员工，勤诚立业、精新致远，实现企业价值最大化”作为公司的核心价值观，进一步明确了企业为人、做事、做企业的本质目的。

四、2014年公司存在的问题与不足

1、生产管理方面的不足

    产品质量仍然存在不稳定因素。2014年，公司的一些产品在生产过程中出现了较严重的质量问题，质量管理工作虽然得到了进一步的加强，但是外部的产品质量问题仍然不断出现。（1）葡萄糖酸钙注射液出口工作由于产品质量的问题受到严重的打击，频频出现整批不合格；（2）违反GMP生产，基础管理薄弱等现象屡见不鲜；（3）认证现场检查的过程中，出现个别车间、个别员工存在违章操作。这说明有的干部员工还没有真正担负起责任，还没有真正的意识到加强基础管理工作才是实现企业平稳增长发展的重要依据。

2、质量管理不足

（1）精细化管理不到位，缺乏系统、有效的管理；

（2）车间QA人员缺乏管理力度与技术指导能力；

（3）对GMP自检工作重视程度不够，未按要求组织相关人员进行全面自检。

3、新产品开发工作不足

（1）工作中国家政策掌握和资料把关不严，致使葡萄糖酸钙注射液、氯化钾注射液等五个产品在变更包材申报中未能通过药审中心的审评。

（2）由于部门新人较多，规模扩大，所以个人业务水平有待进一步提高，部门管理有待加强。

4、销售工作方面仍存在着，人员素质差、管理松散、网络建设不足等问题，网络建设基本没有得到有效的加强。

5、企业基础管理工作方面还存在着个别干部和人员工作作风不够严谨，得过且过，员工培训工作不系统。

6、安全问题不断出现，而且在2014年中连续出现了几起大的安全事故，也造成了人身伤害和经济损失。

（二）2015年公司的工作部署

2015年是八年发展愿景的第四年，是规划安排大发展之年。而2015年所面临的形势是，经济下行压力进一步加大，国内经济已全面进入中高速发展的新常态，国际局势继续动荡，国际经济困局重重，欧元、卢布包括人民币贬值等因素的对经济影响巨大，而我国医药行业由于前两年的新版认证，尤其注射剂认证后已经认证的企业产能进一步加大，产能过剩严重，而加之限抗、限液的影响，对于2015年的工作，尤其普药销售将会产生严重的影响。面对新的机遇与挑战，我们必须审时度势，顺势而为，我们确定“转变观念，夯实基础，创新驱动大发展”，为此。就2015年工作部署如下。

一、继续保持两位数的增长

尽管2015年存在着众多不确定因素，但也有很多机遇。如塑料安瓶投入生产，新一轮的招标及一部分产品回归我们自己经营等，都对2015年的工作带来新的机会，但我们必须紧紧抓住机遇，不失时机做好工作。

1、更新观念，态度决定一切，思路决定出路。面对新形势、新常态，我们必须进一步解放思想，各项工作要学会在求变中，摆脱困难、抓住机遇，所以必须要求变革的思想，创新的思维。

2、夯实基础。基础工作永远是一切工作出发点，我们在过去几年的工作中一直把做好基础工作放到首位。就充分体现了对基础管理工作的重视，要做好基础管理工作，就必须明确以下几点：

（1）抓好安全管理，加强消防设施建设，加强环保管理。

2015年国家加大安全管理、环保整治力度，实现安全绿色崛起。因此，公司也要加快建立严格的安全管理制度，杜绝违章、违规操作。一是公司加强领导，及时安排部署。紧密结合工作实际，高度重视、加强领导，精心组织、周密部署，切实保障公司各分厂安全；二是做好安全隐患排查治理工作。确保不留盲点、不留死角，完善安保设施，消除安全隐患；三是积极做好应急保障工作。加强职工安全教育，尤其是领导干部要主动学习安全知识、积极宣讲安全知识，切实提高全体干部员工安全防护意识和应对各类突发事件的能力，进一步完善应急预案；四是高度重视内部安全管理工作。严格杜绝办公区、仓库、车间等区域使用电暖气和手机充电，严格杜绝一切安全隐患。在安全上，要“宁听骂声不听哭声”。

（2）加强质量体系建设，加强质量管理。

2015年的质量管理工作要真正做到体系化建设，层层深入，要成为生产的保证者，销售的护航者。把质量问题消灭在企业内部，把外部的质量反馈要迅速地做好妥善解决。

（3）加强生产管理，革命性地降低成本。

生产管理要以严格执行GMP为主线，严格按照岗位SOP要求去执行、贯彻，切实把GMP落到实处，得到好处；要学会革命性的降低成本，把该减的要减下来，通过创新把一些步骤成本减少或减化，通过减低成本来应对由于药品的生产过剩带来的成本压力和销售压力。

（4）加强企业人员管理，有效引进人才，加强人员培训。

公司将持续推进“百名人才进企业”的机制，更加深入诠释企业核心价值观；人力资源部也要内外兼修，抓好培训，真正让干部员工干什么，学什么，学得会，用得上，通过培训，提高人员素质，提高员工技能，实现固本强基。

二、创新驱动大发展

国家近几年一直在谈转型，对于企业来讲，一定要是实质性的，所以我们必须以创新的思维，创新的工作来做好今天的事情，明天的事情，和后天的事情。也就是既要着眼于眼前抓创新，又要着眼长远抓创新。

1、开展全员群众性小改小革活动。

在企业创新工作中，要把群众性“小改小革”工作作为一项重要内容，抓好工作的落实和推进。1、加强“小改小革”创新氛围的营造，形成人人参与创新、人人思考创新、人人能够创新的氛围；2、加大“小改小革”创新工作的支持，提高“小改小革”的成果产出率；3、加快“小改小革”创新成果的转化，提高实用性，推动成果的转化为实际的应用。

2、用创新的方法抓好销售队伍建设和销售网络建设

通过公司四个经营部门，针对自己所分管的内容，拿出本经营部门的主导经营思路，在“如何培养优秀的销售人才，如何实现销售的明显提高”上做足文章。

3、用创新的方法，抓好和重视新产品开发。

要全方位的了解和掌握市场动态，提高工作的严谨性，严格杜绝工作中“得过且过”的不良思想，要从严从细要求，从技术上严格把关，对于出现被退审的情况，公司要严肃处理。

4、用创新的方法，抓好道恩药业的工作。

（1）要明确责任；（2）要明确工作任务；（3）明确奖惩对于按时、保质、保量地完成要重奖，对于工作不到位，工作不细致，工作不能按时完成的，要严肃处理，甚至降职、撤职处理。 

2014年是不平凡的一年，通过全体干部员工的共同努力，公司各项工作取得了全面胜利，实现科学、平稳、可持续发展。

同志们，面对2015我们信心百倍，公司领导班子一定会团结一致，带领全体干部员工“鼓足干劲，卯足拼劲，充满韧劲，使出闯劲”，努力完成全年工作目标。

最后，我再次祝愿我们全体干部员工同志们，在新年到来之际，阖家欢乐，身体健康，万事如意。祝愿我们的企业在新的一年里，实现大发展，取得大进步，为我们的员工创造更大的福祉。

谢谢大家！

王振刚

2015年2月15日